Молодежная политика
Молодежь составляет 80% от численности всего персонала КАРТЛИ , что свидетельствует об эффективности молодежной политики и соответствует корпоративной стратегии управления персоналом. Три четверти молодых специалистов являются студентами высших учебных заведений.
Молодежная политика направлена на привлечение молодых работников и развитие их профессионального потенциала. В КАРТЛИ разработана трехэтапная система отбора, подготовки и формирование кадрового потенциала:
- участие специалистов по управлению персоналом в «Ярмарках вакансий» для студентов высших учебных заведений;
- организация обучения молодежи;
- обеспечение возможности карьерного роста молодых сотрудников.
Участие в «Ярмарках вакансий» позволяет нам работать с теми, кто еще не определился с выбором будущей деятельности, но обладает необходимыми для работы в КАРТЛИ качествами – желанием реализоваться, коммуникабельностью и соответствием корпоративным ценностям нашей организации.
Обучение молодых сотрудников начинается уже с первых дней работы в КАРТЛИ , еще в период испытательного срока. Обучение комплексное – как силами специалистов КАРТЛИ , так и за счет привлечения известных компаний по работе с персоналом. Важную роль в подготовке молодого сотрудника играют наставники из числа специалистов КАРТЛИ , которые сопровождают его в течение всего испытательного срока.
Возможность карьерного роста позволяет молодому специалисту на ранних этапах трудовой деятельности обрести уверенность в будущем, строить реальные жизненные планы. В КАРТЛИ проводится ежегодная аттестация, положительные результаты которой гарантируют молодому специалисту продвижение по карьере, вплоть до руководящих должностей.